网站首页信息库正文

信息库News Center

海康威视胡扬忠:将引领新一轮变革

稿源:综合报道  添加时间:2018-5-25 9:36:25  查看次数:2486  

狗狗狗狗.png








从数字化到网络化再到智能化

海康威视抓住每一次技术浪潮

带来的发展契机,不断成长壮大。


海康威视胡扬忠:

将引领新一轮变革


        题记:

        钱塘江南岸,有一栋外观呈不断递进波浪形的办公大楼,这就是海康威视(002415)总部大楼。从数字化到网络化再到智能化,海康威视抓住每一次技术浪潮带来的发展契机,不断成长壮大。


        17年前,28名以工程师为主的创业人员,从研发、生产数字监控产品压缩板卡起步,坚持走市场化道路,坚持科技创新,最终将海康威视打造成安防龙头。今年5月28日,海康威视将迎来上市8周年纪念日,过去8年,海康威视向市场交出了一份靓丽的成绩单。


        海康威视的飞跃发展,也成就了一个经典投资案例。2001年,海康威视二股东龚虹嘉最初以245万元投资,经过17年的长期持有,最终获得了数百亿元的巨额回报。


        从模拟到数字化,再到网络化,海康威视成功引领了安防行业过去10多年的大变革,而今AI(人工智能)时代的安防行业,正在掀起新一轮大变革,海康威视准备好了吗?为此,证券时报“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道采访团日前走进海康威视,与公司总经理胡扬忠进行了一场对话。


        提问:


        1、海康威视现已发展成为全球安防业龙头,你是怎么带着队伍走出一条高速发展之路的?有没有什么经验可以分享?是不是公司管理团队善于抓住机遇,在关键的时候做对了关键的事?


        2、安防行业竞争比较充分,未来如果有新的巨头也涉足安防产业,会不会对行业格局造成较大冲击?你怎么看?


        3、海康威视与大华股份同在杭州,同城竞争,你如何看?海康威视前面还有追赶目标吗?


        4、AI芯片成本是不是比较高?海康的AI芯片是自主研发设计,还是以外部采购为主?


        5、对于最近讨论很热的通讯领域“断芯”事件,你怎么看?不到十年,变化有这么大?


        6、市场比较关注海康威视的体制,公司是国有控股的混合所有制企业,但是机制非常灵活,高度市场化,这是如何做到的?


        7、像海康威视这么灵活的机制,职业经理人与大股东配合得这么好,非常不容易,有什么经验吗?


        8、你从创业的时候开始,就一直当总经理。这么多年来下来,你有没有感觉到审美疲劳,想换一换?你怎么样去带领好这支队伍,激发每个人的创造性?


        9、海康威视2017年年报有一封致股东的信,很多上市公司年报并没有这个环节。你想对海康威视股东说点什么吗?


        运气好,赶上了好时代


        周一:海康威视现已发展成为全球安防业龙头,你是怎么带着队伍走出一条高速发展之路的?有没有什么经验可以分享?


        胡扬忠:运气吧!海康威视进来的时候,正好赶上安防产业黄金发展期。其中也有一些技术的变革,从原来的模拟时代,到数字化时代,数字化以后又是网络化,到现在进入智能化。在产业的一波波浪潮中,海康威视顺着浪潮,一波一波地跟着起来,是顺着这个产业发展起来的。如果说有什么特别的,就是运气比较好一点,正好在适当的时候,做了一些适当的事情,赶上了浪潮。


        深耕市场17载,市值破3000亿!海康威视总经理:将引领新一轮变革


采访.jpg

采访:证券时报常务副总编辑周一(图左)


        嘉宾:海康威视总经理胡扬忠


        周一:运气是一方面。安防行业高度竞争,也有很多其他的参与者,但是海康威视跑到了前面。是不是公司管理团队善于抓住机遇,在关键的时候做对了关键的事?


        胡扬忠:我们运气好一点,海康威视正好在那个时候做了这件事,赶上了好的时机。算是“天时”、“地利”、“人和”的结果。在安防行业的黄金发展期,在杭州这个好地方,有这么一大帮子好员工,最后做成了这么一件事。


        理性竞争是好事


        周一:安防行业竞争比较充分,未来如果有新的巨头也涉足安防产业,会不会对行业格局造成较大冲击?你怎么看?


        胡扬忠:如果说新进来的有投入,能推动这个产业发展,给用户真正带来价值,我觉得这是好事。如果他们进来莽莽撞撞,对这个产业不够了解,就是钱多任性砸一把,把这个行业砸烂,最后受伤的一定是用户,这对行业来说就是坏事。


        我们认为这个产业是碎片化的市场,碎片化的市场有碎片化市场的策略。


        周一:海康威视与大华股份同在杭州,同城竞争,你如何看?海康威视前面还有追赶目标吗?


        胡扬忠:大华是一家非常优秀的公司,我们也非常尊重他,在过去的十几年里面,彼此都相互学习。但这个市场就是竞争的。当然,现在看来,这个竞争还是良性的,不像有些行业那样的竞争,我们跟大华的竞争还是比较理性的。也很幸运,我们和大华都在杭州,如果说未来两家公司依然保持一种理性的竞争,依然有这种激情热爱这个产业,依然推动企业的发展,让杭州成为全球的视频监控重镇,那挺好的。


        产业还在发展,我们都要面对与其他公司的竞争,在竞争过程中,我们一步一步获得成长,这是好事。


        海康威视这些年取得了一点成绩,但从全球层面来看,一流公司有很多,可能前面还有世界超一流的公司,他们都是我们学习的榜样。


芯片成本会大幅度下降


        周一:AI芯片成本是不是比较高?海康的AI芯片是自主研发设计,还是以外部采购为主?


        胡扬忠:AI芯片的性价比很重要。很多AI功能,是通过通用计算芯片来处理的,应用在通用处理器里面,如GPU、VPU。但是现在,也有一些刚刚推向市场的产品,是基于硬件引擎的专用计算芯片(如有些公司的SOC芯片);后续,各种专用计算的芯片都会出来,这些芯片出来以后,成本会大幅度下降,功耗也会下降,性能会更贴近应用。这些芯片有国外的,也有国内的。


        周一:对于最近讨论很热的通讯领域“断芯”事件,你怎么看?


        胡扬忠:产业内的人和产业外的人看这个事情,可能会有很大的不同。最近这段时间,芯片引起了国人非常大的关注,也开始议论其他企业是否同样存在芯片的供应问题。但是作为产业内的人,我们的看法不一样。


        首先说芯片,芯片的种类、型号非常的多,做一个产品有很多种规格的芯片,没有任何一个厂家,能把自己要用的芯片全做起来,即使全部由自己做,也是极不经济的,这个公司可能就破产了。


        其次,集成电路产业链条很长,从最基本的材料、加工的设备,到工厂的工艺、控制器管理,给芯片设计的设计工具、软件等,都非常复杂。所以,全球经济在过去的几十年里,集成电路的分工已经非常细了。台湾的台积电,改变了集成电路产业的规则,它在这个产业规则里面,就做代工,而原来是自己做芯片设计、有自己的工厂,到后来把工厂剥离出来,只做代工。这样它的发展就特别快,也推动了整个集成电路产业的发展,这是一个非常伟大的贡献。


        现在,以一个国家、一个区域、一个公司来做电子产品的整条链条,这是不现实的。中美贸易摩擦很复杂,如果说中国的电子产品制造商受到制约,不能提供产品,美国受到的伤害也会非常的大。


        回到安防和通讯领域,有很大的不同,通讯一般来说系统相对比较大,涉及到的芯片种类、规格、型号更多,有时候少一颗料就可能导致系统交付不了。相对来说,安防容易一些,它的规模比较小,一台相机所用的器件种类比较少,管理起来、交付起来就更容易一些。


        过去这些年,国内的厂商以及产业链的各个环节,都是相互砥砺,发展速度比较快,比如说摄像机的高清镜头,2010年的时候基本上都是进口的,现在几乎100%是国产的。


        周一:不到十年,变化有这么大?


        胡扬忠:国内安防企业,都在积极开展分工合作,所以技术突破得比较快。比如海康威视,从2010年开始,我们将变焦镜头这块业务,选择与一家企业进行合作,能不能开发出一些非球面的镜片,用来做变焦镜头,于是我们就跟它紧密地合作。因为这项业务发展很快,所以这家合作企业2017年上市了。


        比如说在国内芯片方面,我们也跟一家企业合作,这家企业也在2017年上市。虽然现在的规模还不是很大,但在过去的十多年时间里,都非常专注做这件事情,有一定的技术积累和沉淀。


        中国制造业的成长,会带动中国元器件甚至原材料企业的成长,如果没有整机企业的成长,不太可能有元器件、原材料企业的成长。


        人类社会走到今天,存在大规模的全球贸易,就是发挥彼此的相对优势,这是自由经济学派最基本的东西,那就是你有绝对优势也有相对优势,你可以发挥你的相对优势,通过贸易、交易让各自更有价值。


        深耕市场17载,市值破3000亿!海康威视总经理:将引领新一轮变革


        深耕市场17载,市值破3000亿!海康威视总经理:将引领新一轮变革


产品.jpg

22.jpg


海康威视安防产品


        向外看,而不是向上看


        周一:市场比较关注海康威视的体制,公司是国有控股的混合所有制企业,但是机制非常灵活,高度市场化,这是如何做到的?


        胡扬忠:只要是企业,它就是市场化的。在海康威视,我们算是职业经理人,不是体制内的人,我们在股份制改造的时候,就脱离了原来的五十二所事业编制的身份,就是交社会养老保险。我们跟普通员工一样,三年签一次劳动合同,在公司的法人治理上面,我们是三年一次换届,是受董事会聘用的经理人。既然我们是经理人,我们做经理人的事情,克尽职守、勤勉尽责。


        周一:像海康威视这么灵活的机制,职业经理人与大股东配合得这么好,非常不容易,有什么经验吗?


        胡扬忠:在社会转型中,作为职业经理人,我们是向上看还是向外看?如果我们都关注大股东在想什么,大股东在琢磨什么,大股东在要求什么,我们的注意力就会聚焦在那儿,那我们就不是市场化企业了。所以,我们要更多地去听客户的声音,去了解客户的需求,去关注产业的发展和演变,洞察市场,这就是市场化了。这取决于企业董事会的董事、经理人,他们怎么来做,最终要以市场为导向。


        激发人性的善


        周一:你从创业的时候开始,就一直当总经理。这么多年来下来,你有没有感觉到审美疲劳,想换一换?


        胡扬忠:可能很聪明的人有很多想法,我这个人比较木讷,比较笨。哪天股东说,你做得不好,我们就靠边。一切顺其自然,道法自然。


        周一:你怎么样去带领好这支队伍,激发每个人的创造性?


        胡扬忠:其实我们现在的企业制度是学西方,在管理方面也向西方学习,学习西方的管理理念,用制度、流程、体系来做,这样做是最基本的。怎么更好地激发人的潜能,激发人的善的一面,还是有些困惑。所以我在找这样的东西,在找怎么能激发人的善。这是一场修行,可能永远没有答案。


        周一:我注意到,海康威视2017年年报有一封致股东的信,很多上市公司年报并没有这个环节。你想对海康威视股东说点什么吗?


胡扬忠:感谢他们对海康威视的信任,也希望他们更加包容我们,我们发展成长还需要时间,希望他们一如既往地关注和支持。


最好.jpg


        (转载时对原文标题略有改动)


前台2.jpg


贵宾室.jpg


ccria.jpg


image.png